Przecież prawnicy, z powodu skomplikowania i wielkości systemu prawnego, dzielą się na specjalistów od prawa podatkowego, cywilnego, karnego, administracyjnego itd.
Oczywiście są też specjaliści zapewniający tzw. kompleksową obsługę prawną od tzw. typowych problemów prawnych. Ale z dużym problemem idzie się do specjalisty.
I podobnie jest już w Compliance. Mamy oczywiście specjalistów od ogólnego Compliance.
Ale są też specjaliści Compliance od:
- HR Compliance – tj. spraw personalnych,
- Tax Compliance – tj. podatków,
- Compliance w Bankach,
- Compliance w branży ubezpieczeniowej,
- AML – przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu,
- Compliance w zakresie prawa konkurencji,
- Antykorupcji,
- Antyfraudów,
- ochrony danych osobowych,
- Sygnalistów i systemów działań następczych,
- weryfikacja partnerów biznesowych.
Ponadto możemy obserwować początki tworzenia się trzech nowych specjalizacji:
- Compliance w Administracji Państwowej,
- Compliance w jednostkach samorządu terytorialnego i spółkach komunalnych,
- Compliance w małych i średnich przedsiębiorstwach.
Na marginesie, obecnie w Polsce w miarę dojrzały Compliance mamy w Bankach, w branży ubezpieczeniowej, w farmacji i tam gdzie wymusiły to zagraniczne Spółki matki lub kontrahenci. Oczywiście jest parę wyjątków ale pomińmy je w rozważaniach.
Jak pisałem w artykule „Compliance – przepis na sukces – piąty składnik – KULTURA ORGANIZACYJNA” jednym ze składników w przepisie na udane wdrożenie i utrzymanie systemów Compliance, systemów przyjmowania i reagowania na zgłoszenia Sygnalistów, systemów antykorupcyjnych lub systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Danych Osobowych jest kultura organizacyjna.
Dlatego np. nie podjąłbym się wdrożenia i utrzymania Systemu Compliance w Bankach. Bo nie znam i nie rozumiem kultury organizacyjnej banków. Oczywiście mógłbym się tego nauczyć, ale zajęłoby mi to trochę czasu.
Dlatego też, gdy zaczynam obserwować początek procesu, polegającego na tym, że oficerowie Compliance, którzy cale życie pracowali w bankach, zaczynają przechodzić i wdrażać Compliance w jednostkach samorządu terytorialnego i spółkach komunalnych lub w małych i średnich przedsiębiorstwach to mam mieszane uczucia.
Ci oficerowie na pewno mają świetnie opanowany warsztat oficera Compliance. Ale czy rozumieją Kulturę organizacyjną w jednostkach samorządu terytorialnego i spółkach komunalnych lub w małych i średnich przedsiębiorstwach?
Z drugiej strony, w najbliższych latach, skąd oficerów Compliance te podmioty będą musiały pozyskać. Wyjścia są trzy:
- albo walczyć o tych nielicznych oficerów Compliance, którzy rozumieją ich Kulturę organizacyjną,
- albo pozyskać oficerów Compliance z innych branż i pozwolić im poznać swą Kulturę organizacyjną,
- albo przeszkolić swoich pracowników na oficerów Compliance.
Podejrzewam, że będziemy mogli obserwować wszystkie trzy metody pozyskiwania oficerów Compliance.
Więcej czytaj tutaj: Compliance